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Mini LED电视市占率一骑绝尘，爆火的背后是何等实力？
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簡(jiǎn)介從2021年的Mini LED商用元年，到2022年的起量元年，再到現(xiàn)在Mini LED電視銷量的爆發(fā)時(shí)刻。Mini LED電視的市占率已經(jīng)是OLED電視的近8倍，Mini LED實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品技術(shù)能力的 ...
從2021年的Mini LED商用元年，到2022年的起量元年，再到現(xiàn)在Mini LED電視銷量的爆發(fā)時(shí)刻。Mini LED電視的市占率已經(jīng)是OLED電視的近8倍，Mini LED實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品技術(shù)能力的持續(xù)提升和市場(chǎng)規(guī)模的飛速增長(zhǎng)。那么，Mini LED到底有著怎么樣的技術(shù)領(lǐng)先性，能夠獲得如此強(qiáng)勁的發(fā)展呢？今天，我們就從Mini LED的底層技術(shù)方面來(lái)展開聊聊。
2020年，Mini LED技術(shù)其憑借著更高亮度和更高對(duì)比度的優(yōu)勢(shì)，迅速躋身目前主流顯示技術(shù)。不僅成為電視行業(yè)的香餑餑，也成為車載顯示、平板、筆記本電腦、交通廣告等消費(fèi)行業(yè)的新寵。
要知道，電視的背光分區(qū)和峰值亮度，決定著對(duì)比度、暗部細(xì)節(jié)、控光效果、黑位等眾多對(duì)畫質(zhì)有著明顯影響的因素。當(dāng)Mini LED的背光分區(qū)從三百級(jí)分區(qū)跨越到萬(wàn)級(jí)分區(qū)的技術(shù)時(shí)，在綜合畫質(zhì)方面已然能夠超越了OLED。所以，背光分區(qū)數(shù)量和峰值亮度，不僅是Mini LED電視的重要指標(biāo)，更是超越其他類型電視的關(guān)鍵。
不過(guò)，電視的對(duì)比度除了受分區(qū)數(shù)量、峰值亮度影響之外，還有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，那就是屏幕、溢光控制和背光算法。先說(shuō)屏幕為什么這么關(guān)鍵，當(dāng)下電視屏幕主要分兩種，一種為硬屏的IPS屏幕，一種是軟屏的VA屏。硬屏的原生對(duì)比度止步于1200:1，即使高端線也只能做到3000:1，而軟屏就不一樣了，普通的VA屏原生對(duì)比度輕輕松松就達(dá)到了5000:1，而TCL華星生產(chǎn)的HVA屏則能做到7000：1的超高原生對(duì)比度，搭配Mini LED技術(shù)簡(jiǎn)直是絕了。如果Mini LED搭配的是IPS硬屏，那么，當(dāng)亮度越高時(shí)，漏光問(wèn)題將越發(fā)嚴(yán)重。
所以，TCL背靠全球領(lǐng)先面板生產(chǎn)廠的優(yōu)勢(shì)，推出的全球第一臺(tái)雙“5000”TCL X11G QD-Mini LED電視就是采用的更高規(guī)格的A++蝶翼星曜屏，能夠增強(qiáng)遮光能力的同時(shí)，還可以更精確地控制光線走向，進(jìn)一步提高對(duì)比度，實(shí)現(xiàn)前所未有的畫面細(xì)節(jié)與光線對(duì)比。
第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，溢光控制，不僅和電視的厚度息息相關(guān)，更是影響電視畫質(zhì)顯示效果及用戶觀影體驗(yàn)的重要因素。而Mini LED電視溢光控制能力，主要由透鏡技術(shù)和混光距離（OD）兩大因素決定，透鏡技術(shù)越好,光線越聚焦，溢光控制能力也就越好。而混光距離OD值越小，發(fā)光面越聚焦，控光效果越好。而市面上不少電視的OD值在20甚至以上，因此容易出現(xiàn)光暈現(xiàn)象。想要達(dá)到無(wú)溢光的水平，那么OD要在2-5mm范圍內(nèi)，幾乎無(wú)溢光則需要在8-10mm。
普通的消費(fèi)者想要在沒(méi)有參數(shù)的情況下了解電視的OD值，有很直觀的方式，那就是看電視的厚度，如果電視的外觀很厚，那么OD基本上是很大的。像TCL X11G QD-Mini LED電視整機(jī)最厚的部分也才34mm，據(jù)官方信息顯示，其OD僅有5mm，可想其顯示效果如何了。
不過(guò)，通過(guò)縮短OD值也只能完成控制，并不能對(duì)背光光暈外溢“治根”，因此，最有效的辦法就是在光源處增加可調(diào)節(jié)光線角度的透鏡，讓光線有角度有方向地約束到分區(qū)內(nèi)部。這就不得不得又一次提起TCL了，在Mini LED上配有光學(xué)透鏡的，有且僅有TCL一家，而且，它獨(dú)特雙折射結(jié)構(gòu)還能將發(fā)光芯片發(fā)出的光與分區(qū)大小進(jìn)行二次匹配，將雜散的外溢光全部收歸到范圍內(nèi)，通過(guò)其第三代的超短OD+微透鏡背光方案，有效解決了電視行業(yè)長(zhǎng)期遇到的光暈難題，使得TCL X11G在亮度、對(duì)比度、動(dòng)態(tài)范圍等畫質(zhì)關(guān)鍵維度上都大幅度提升，其中，TCL X11G電視的Mini LED發(fā)光芯片在背光均勻性上就提升了60.63%，光學(xué)穩(wěn)定性提高了8倍。
在硬件顯示技術(shù)之余，背光控制算法同樣十分重要，如何控制好這么多分區(qū)，控制的精度和響應(yīng)的速度是非常復(fù)雜的。這項(xiàng)技術(shù)用得好了，Mini LED所具有的優(yōu)異面板性能才能轉(zhuǎn)化為高精度的色彩輸出，電視中的屏幕色彩表現(xiàn)才會(huì)更逼近現(xiàn)實(shí)。最早研發(fā)并量產(chǎn)Mini LED電視的TCL也深度結(jié)合雙向16bit控制、亮度計(jì)算、空間濾波、時(shí)間濾波、光形擴(kuò)散等技術(shù)，通過(guò)強(qiáng)大的AI能力及深度計(jì)算模型，結(jié)合人的主觀體驗(yàn)因素專門研發(fā)的控光調(diào)教算法，提升Mini LED平臺(tái)整體的背光控制能力。以TCL X11G電視為例，電視里內(nèi)置了領(lǐng)曜芯片M2、TXR Mini LED畫質(zhì)增強(qiáng)引擎，使得它可以根據(jù)使用場(chǎng)景、播放內(nèi)容和外部光線的變化，智能調(diào)解畫面參數(shù)，配合16bit的控光調(diào)色，讓電視更貼近真實(shí)。
不管是技術(shù)層面，還是銷量增速層面，Mini LED已經(jīng)是無(wú)可爭(zhēng)議的下一代顯示技術(shù)，而在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)Mini LED電視市場(chǎng)中，TCL更是其中的佼佼者，掌握著Mini LED的核心技術(shù)，和全產(chǎn)業(yè)鏈布局的優(yōu)勢(shì)，以標(biāo)桿級(jí)的存在創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，更推動(dòng)著行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。
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家政服務(wù)經(jīng)理人如何避免成為“升級(jí)版中介”？
時(shí)尚記者 姜雨晴 本報(bào)實(shí)習(xí)生 李梓源
閱讀提示
近年來(lái)，隨著我國(guó)人口老齡化加速和居民收入水平提升，家政服務(wù)需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，家政服務(wù)經(jīng)理人這一新職業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。然而，實(shí)踐中卻存在職業(yè)概念模糊、職能界定不清晰等問(wèn)題。對(duì)此，專家建議逐步推動(dòng)“中介思維”向“現(xiàn)代服務(wù)管理”轉(zhuǎn)型，加快實(shí)現(xiàn)家政服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“像我這樣年紀(jì)稍大的家政員，就很需要有人幫忙派單對(duì)接客戶。”今年55歲的家政小時(shí)工康冬青告訴記者，在有了家政服務(wù)經(jīng)理人和公司的信用背書后，可以更快地到客戶家“上戶”工作。
近年來(lái)，家政行業(yè)快速發(fā)展，一方面家庭對(duì)高品質(zhì)、專業(yè)化家政服務(wù)需求日益增長(zhǎng)，另一方面家政服務(wù)行業(yè)呈現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升服務(wù)質(zhì)量的趨勢(shì)。日前，人力資源和社會(huì)保障部擬新增的17個(gè)新職業(yè)中就包括家政服務(wù)經(jīng)理人，該職業(yè)系在家政服務(wù)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)中，從事家政業(yè)務(wù)管理、企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)等工作的人員。
在實(shí)踐中，家政服務(wù)經(jīng)理人的主要工作內(nèi)容有哪些？其職業(yè)定位的邊界在哪里？該職業(yè)的未來(lái)發(fā)展還有哪些需要改進(jìn)的？記者對(duì)此展開了采訪。
“多面手”的家政服務(wù)經(jīng)理人
“以往我們并沒(méi)有‘家政服務(wù)經(jīng)理人’這個(gè)概念，隨著行業(yè)的精細(xì)化發(fā)展，為了強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理、提升工作效率，我們?cè)鲈O(shè)了類似的崗位。”58到家山東青島門店負(fù)責(zé)人李廣征表示，門店是從一線接單的家政員中選人來(lái)當(dāng)經(jīng)理人的，這樣在面對(duì)顧客時(shí)，可以更好更快地解決問(wèn)題。
除了對(duì)接顧客，家政服務(wù)經(jīng)理人還會(huì)積極為家政員提供心理疏導(dǎo)。“做這行一定要有耐心。”天鵝到家北京門店承擔(dān)運(yùn)營(yíng)管理工作的家政服務(wù)經(jīng)理人小張對(duì)此深有體會(huì)。今年5月，小張?jiān)趲鸵幻?0多歲的男家政員對(duì)接工作時(shí)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)橹車露酁榕裕@位大哥時(shí)常感到不自信。
“了解他的心理狀況后，我一邊進(jìn)行情緒疏導(dǎo)、指導(dǎo)他規(guī)劃工作，一邊積極搜尋崗位信息，最終為他匹配到了一份照料獨(dú)居老人的男性護(hù)工工作。”小張欣慰地回憶道，“得知消息后他開心得幾乎要跳起來(lái)！那一刻，我也真切體會(huì)到了這份工作的價(jià)值。”
阿姨來(lái)了北京花園橋店店長(zhǎng)肖梅從業(yè)已有10年，日常工作中肖梅會(huì)從出勤率、客戶反饋、工作穩(wěn)定度、技能考核、進(jìn)步速度等多維度出發(fā)，形成一套綜合考評(píng)激勵(lì)體系考核店員。同時(shí)，她還會(huì)對(duì)店鋪運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)定期復(fù)盤分析，包括訂單量、回訪量、投訴率及宣傳視頻播放率等，據(jù)此優(yōu)化后續(xù)工作并分配門店業(yè)績(jī)目標(biāo)。而這些都是人社部擬設(shè)立新職業(yè)時(shí)，對(duì)家政服務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)描述。對(duì)此，肖梅認(rèn)為，隨著單量和員工越來(lái)越多，她所扮演的就是家政服務(wù)經(jīng)理人的角色。
“家政服務(wù)經(jīng)理人新職業(yè)的擬設(shè)立，反映了人口老齡化和‘三孩’政策背景下，家庭對(duì)高品質(zhì)、專業(yè)化家政服務(wù)的需求日益增長(zhǎng)以及家政服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升服務(wù)質(zhì)量的行業(yè)趨勢(shì)。”中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院公共管理學(xué)院副院長(zhǎng)李杏果說(shuō)。
目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)存在差距
雖然家政服務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)眾多，但在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，該職業(yè)的工作內(nèi)容因個(gè)人能力和平臺(tái)而各不相同，其職能往往由多種角色共同承擔(dān)，而非是單一的管理者。
例如，某受訪家政平臺(tái)家政服務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)由制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、品牌宣傳策略等方案的片區(qū)經(jīng)理和負(fù)責(zé)家政員內(nèi)部管理與情緒疏導(dǎo)的家政員組長(zhǎng)分擔(dān)，組長(zhǎng)有時(shí)還會(huì)承擔(dān)家政員的常規(guī)工作內(nèi)容。在運(yùn)營(yíng)上，其家政服務(wù)項(xiàng)目被細(xì)化拆分為標(biāo)準(zhǔn)化的“商品”上架平臺(tái)銷售，而家政員與客戶的供需信息匹配工作則交由后臺(tái)智能派單系統(tǒng)處理。
小張告訴記者，其公司家政服務(wù)經(jīng)理人的職能被拆分為客戶經(jīng)紀(jì)人和家政運(yùn)營(yíng)人員，前者負(fù)責(zé)匹配勞動(dòng)者、需求挖掘及客戶回訪等，后者則承擔(dān)勞動(dòng)者招募、心理疏導(dǎo)及答疑等，雙方均定期依據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)調(diào)整策略。而制定各門店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)并優(yōu)化調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略等宏觀把控的內(nèi)容，通常由店長(zhǎng)完成。
“這一現(xiàn)象反映了家政行業(yè)職業(yè)化轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距。”首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)系副主任徐鳳輝表示，從行業(yè)發(fā)展看，傳統(tǒng)家政行業(yè)正在從勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變，走向規(guī)范化、規(guī)模化、品牌化。人社部定義的家政服務(wù)經(jīng)理人綜合性職能，如數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略制定等，需建立在企業(yè)規(guī)模化、連鎖化、所有權(quán)與管理權(quán)分明基礎(chǔ)上。出現(xiàn)以上現(xiàn)象是角色定位模糊、權(quán)責(zé)配置失衡與企業(yè)規(guī)模化不足的綜合結(jié)果。
“一些家政機(jī)構(gòu)由于企業(yè)規(guī)模化不足，行業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力下依賴短期利潤(rùn)，尚未形成層級(jí)管理體系，將‘經(jīng)理人’降維成‘高級(jí)中介’。同時(shí)，很多家政服務(wù)經(jīng)理人也不具備職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和水平。”徐鳳輝說(shuō)。
從“中介”到“合作伙伴”
“家政服務(wù)行業(yè)目前正處于高速發(fā)展的初級(jí)階段，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還在逐步完善。”某受訪家政公司相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，當(dāng)前，部分中小商家對(duì)家政服務(wù)經(jīng)理人的概念尚不明確，往往沿用“店長(zhǎng)”“運(yùn)營(yíng)”“操盤手”等稱謂，其職能的界定、服務(wù)內(nèi)容存在差異，需要在實(shí)踐過(guò)程中不斷向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化靠攏。
“破解職業(yè)定位之困，需企業(yè)與從業(yè)者雙向推動(dòng)。”徐鳳輝建議，企業(yè)所有者應(yīng)認(rèn)識(shí)到家政服務(wù)經(jīng)理人具有管理自主權(quán)，可以通過(guò)分級(jí)授權(quán)、數(shù)據(jù)開放、股權(quán)激勵(lì)等方式建立信任機(jī)制；經(jīng)理人也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，管理戰(zhàn)略和管理計(jì)劃應(yīng)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，最終對(duì)企業(yè)所有者負(fù)責(zé)。
此外，在管理策略上，徐鳳輝表示，需細(xì)化崗位分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，如初級(jí)對(duì)接、中級(jí)管理、高級(jí)決策等，將家政服務(wù)經(jīng)理人從“人力中介”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂献骰锇椤保鸩酵苿?dòng)“中介思維”向“現(xiàn)代服務(wù)管理”轉(zhuǎn)型，加快實(shí)現(xiàn)家政服務(wù)從“養(yǎng)老”向“享老”、從“育兒”到“樂(lè)育”。
為促進(jìn)家政服務(wù)經(jīng)理人這一新職業(yè)規(guī)范化發(fā)展，李杏果認(rèn)為，在明確這一新職業(yè)所需核心能力的基礎(chǔ)上，制定國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立起規(guī)范的分級(jí)認(rèn)證體系。
同時(shí)，李杏果建議，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，推動(dòng)產(chǎn)教融合，強(qiáng)化技術(shù)賦能，使從業(yè)者具備數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)分析、服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)和管控、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、品牌建設(shè)等技能。此外，推動(dòng)完善家政行業(yè)的服務(wù)評(píng)價(jià)、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和信用體系建設(shè)，建立從業(yè)者黑名單制度，保障服務(wù)質(zhì)量。
“除了加強(qiáng)宣傳、使更多人了解家政服務(wù)經(jīng)理人這一新職業(yè)的貢獻(xiàn)和價(jià)值外，還可以通過(guò)舉辦技能大賽、將該新職業(yè)納入政府的人才評(píng)價(jià)和表彰序列等方式，擴(kuò)大其社會(huì)影響力。”李杏果說(shuō)。 【編輯:劉陽(yáng)禾】 ...
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