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爱尔眼科用红色引擎助推企业高质量发展

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簡介

　　為了進一步擴大黨建賦能覆蓋面、驅動紅色治理引擎，通過黨建引領民營經濟持續、健康、高質量發展，6月27日，由中國上市公司協會主辦的“民營上市公司黨建工作交流會”在青島召開。會上，愛爾眼科醫院集團(以下簡稱“愛爾眼科”)等4家上市公司代表，在圓桌研討階段以“黨建引領民營上市公司高質量發展”為主題分享了民營企業在開展黨建工作中的經驗和成果。值得一提的是，愛爾眼科是其中唯一一家民營醫療上市公司。

　　黨建品牌“亮”起來，激活發展新動能

　　黨建是企業發展的“紅色引擎”，黨建強則企業強，黨建興則企業興?！爸挥懈哔|量抓好黨的建設，才能充分發揮黨的強大政治優勢和組織優勢。高質量黨建是企業高質量發展的引領和保障。”愛爾眼科集團黨委專職副書記歐建平通過圓桌研討分享了黨建引領企業發展的“愛爾經驗”。

　　歐建平指出，近年來，愛爾眼科集團黨委切實發揮非公企業黨組織“政治引領”“政治核心”兩大作用，充分履行非公企業黨組織六項主要職責，夯實“黨建引領眼健康”特色工作品牌，以紅色引擎助推公司高質量發展。

　　二十余年以來，愛爾眼科黨總支緊盯“兩個作用”發揮，堅持“總支引領、黨員示范、人才強企”思路，實現了黨建工作與企業管理、企業文化的深度融合，把黨的政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾優勢不斷轉化為企業治理優勢和市場競爭優勢，蹚出了一條“黨建引領光明路”的愛爾之路。2021年，愛爾眼科成功入選中國上市公司協會評選的“百強民營上市公司黨建案例”，被湖南省委兩新工委樹為全省兩新領域“標桿黨組織”，被湖南省衛健委評為“先進基層黨組織”。

　　目前，愛爾眼科集團共有2個省區黨委，5個黨總支，309個黨支部，黨員5187人。秉持黨建就是生產力，抓好黨建添活力理念，創新“黨建紅+愛爾藍”黨建工作模式，各地愛爾黨建工作開展如火如荼，也取得了一定成績：青島愛爾眼科醫院黨支部被評為2023年“青島市五星級基層黨組織”；石家莊愛爾獲評河北省“兩新”組織黨建示范點；上海愛爾成功主辦上海市湖南商會(11家)黨建共建單位研討會，獲評上海民營經濟協會黨建“五星薪火點”；大連愛爾支部榮獲“大連市先進基層黨組織”榮譽稱號；杭州愛爾支部獲評2024年蕭山區衛健系統“潮衛來”第一批特色黨建品牌……據不完全統計，集團旗下共有78家醫院黨組織被各地政府黨委評為“優秀基層黨組織”和“星級黨支部”。

　　“公司自成立以來，我們全面貫徹落實黨的組織路線，以擔當黨建示范為目標，以構建‘大黨建’工作格局為基礎，突出實踐實干實效，不斷激發內部創新活力?！睈蹱栄劭漆t院集團黨委書記張躍文表示，公司整體經營健康，各項業務發展穩步向好，年報顯示，2024年愛爾眼科實現門診量1694.07萬人次，同比增長12.14%；手術量129.47萬例，同比增長9.38%。

　　一直以來，愛爾眼科始終堅守“使所有人，無論貧窮富裕，都享有眼健康的權利”的初心和使命，致力于全人類的光明事業，堅持“以患者為中心”，追求社會責任和自身發展的和諧統一。目前，愛爾眼科已成為全球規模最大、診療量最多的眼科醫療連鎖機構，醫療網絡已遍及中國內地、中國香港、歐洲、美國、東南亞，推動了中國眼科醫療事業走向世界。

　　創新引領發展，大力推進數字眼科建設

　　愛爾眼科始終將創新作為發展的核心動力。早在2019年上市十周年之際，愛爾眼科發布了新十年高質量發展目標，其中就包括“通過全球布局、科技創新為世界眼科學做出貢獻”。黨的十八大以來，愛爾眼科堅持把創新作為引領發展的第一動力，狠抓創新驅動，緊扣品牌創新發展的基點，引領帶動科技創新、機制創新、管理創新、文化創新，為企業改革發展提供了有力的科技支撐。2021年，愛爾眼科繼續以科研賦能，全力打造“科技愛爾”。

　　作為一家擁有全球規模和醫療服務能力的眼科醫療連鎖機構，愛爾眼科持續深化“創新驅動，科技愛爾”發展戰略，進一步加強科研創新平臺建設，不斷加大與國內著名高校的校企合作，提升醫教研協同發展水平。截至目前，愛爾眼科已構建起“多院、多所、五站、五中心、五基地、一平臺、一室”的醫教研一體化創新平臺體系。此外，愛爾眼科實施了全球引才引智計劃，搭建全球醫生平臺，全球人才聚集效應逐步顯現，一批國內外權威眼科專家陸續加盟愛爾，不斷充實集團的核心專家團隊和各醫院的人才力量。

　　在數字化浪潮的推動下，愛爾眼科緊跟時代步伐，以創新精神推出了“數字眼科”發展模式，用科技力量為眼健康事業注入新活力。據了解，愛爾眼科與中國科學院計算機研究所在數字眼科領域的多個項目上正展開合作，探索構建“愛爾AI眼科醫院”。2024年9月，第19屆世界近視眼大會上，愛爾眼科正式發布了自主研發的眼科垂直大模型AierGPT。2024年10月，愛爾眼科數字人“愛科(Eyecho)”正式發布。這些創新成果不僅提升了愛爾眼科的科技含量，還為患者提供了更加便捷、高效的眼科醫療服務。

　　不忘初心，高質量發展與社會責任并行

　　多年來，愛爾眼科不斷追求社會責任和自身發展的和諧統一，從“精準扶貧”到“鄉村振興”，愛爾眼科創新實施“交叉補貼”公益模式，將高端醫療服務所獲得的利潤補貼至低收入眼病患者群體，實現對困難眼疾患者的長期眼科醫療救助。而“分級連鎖”模式則讓服務全國的醫院網絡和醫療志愿隊能將專業的眼健康診療服務輸送到城鄉縣域，切實提高了醫療服務的可及性，持續增進民生福祉，為推動健康中國建設和實現共同富裕做出貢獻。

　　愛爾眼科在投入資金、技術、設備等支持的同時，還積極動員集團數千名眼科醫生作為志愿者參與到眼健康救助、義診科普、基層醫生培訓等公益行動中。截至2024年末，愛爾眼科公益已遍布全國31個省市自治區，年度捐贈2.17億元，歷年來累計支持公益項目達873個，并三屆蟬聯“中華慈善獎”。

　　2025年是“十四五”規劃的收官之年，是“十五五”謀篇布局之年，也是愛爾眼科進一步實現高質量發展的關鍵之年?！皥猿贮h的領導、加強黨的建設是企業發展的‘根’和‘魂’，‘根’深才能枝繁葉茂，‘魂’固才能基業長青。”愛爾眼科醫院集團董事長陳邦表示。未來，愛爾眼科將繼續堅持以人民健康為中心、以人的高質量發展為目標，努力踐行“使所有人，無論貧窮富裕，都享有眼健康的權利”的使命，為提升人類眼健康福祉創造更大價值。